2月26日13：58，中進(jìn)藥業(yè)2025年工作總結(jié)表彰暨2026年工作部署大會(huì)在樟樹市銀河國(guó)際酒店五樓國(guó)際廳隆重舉行。公司總經(jīng)理李圳、機(jī)關(guān)及市場(chǎng)全體人員參加會(huì)議；仁和股份商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)副主任、商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)李欣應(yīng)邀蒞臨會(huì)議；品牌管理部胡國(guó)金、媒介采購(gòu)部高巖、商業(yè)監(jiān)察部陳剛、張政應(yīng)邀參加；會(huì)議特別邀請(qǐng)脈景（杭州）健康管理有限公司董事長(zhǎng)馬峻昂出席。

復(fù)盤過(guò)往，表彰先進(jìn)，凝聚奮進(jìn)力量

會(huì)議在“仁和之歌”中拉開帷幕。首先，銷售管理部熊迪凱對(duì)2025年度公司整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面通報(bào)，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)復(fù)盤了過(guò)去一年的成績(jī)與挑戰(zhàn)。隨后，普藥部黃華根、電商部張小飛、診療部萬(wàn)壽海分別代表各自部門，對(duì)2025年工作進(jìn)行了總結(jié)，并闡述了2026年的工作規(guī)劃。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人也依次上臺(tái)，對(duì)新一年的工作進(jìn)行了堅(jiān)定的表態(tài)發(fā)言。

大會(huì)對(duì)2025年度表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。銷售管理部熊迪凱宣讀了2025年“同鑄大會(huì)戰(zhàn)”營(yíng)銷大賽獲獎(jiǎng)結(jié)果，人力資源部胡耀萍宣讀了機(jī)關(guān)先進(jìn)評(píng)比結(jié)果。在熱烈的掌聲中，會(huì)議為獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)項(xiàng)。山西省區(qū)陳高作為營(yíng)銷大賽先進(jìn)代表、市場(chǎng)部李琨作為機(jī)關(guān)先進(jìn)代表分別發(fā)表了感人至深的獲獎(jiǎng)感言，分享了奮斗經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)感悟。

科技賦能，平臺(tái)破局，開啟戰(zhàn)略新賽道

杭州脈景健康管理有限公司董事長(zhǎng)馬峻昂圍繞與中進(jìn)藥業(yè)攜手進(jìn)軍第三終端的戰(zhàn)略合作進(jìn)行了發(fā)言。他指出，雙方將共同瞄準(zhǔn)全國(guó)近百萬(wàn)家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將其打造為突破行業(yè)瓶頸的“第二增長(zhǎng)曲線”。他強(qiáng)調(diào)，破局的關(guān)鍵在于科技賦能，通過(guò)引入輕量化、低成本的SaaS型智能診療系統(tǒng)“中方診藥云”，不僅滿足國(guó)家對(duì)于電子病歷的合規(guī)要求，更將基于權(quán)威專家的私域臨床數(shù)據(jù)與AI深度結(jié)合，構(gòu)建核心技術(shù)壁壘。他描繪了“以系統(tǒng)為入口，沉淀數(shù)據(jù)，反哺供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)”的平臺(tái)化商業(yè)模式，旨在通過(guò)“科技+供應(yīng)鏈+平臺(tái)化”三位一體的差異化優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

明確方向，強(qiáng)化考核，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司總經(jīng)理李圳在會(huì)上對(duì)2026年工作進(jìn)行了全面部署，提出了明確而嚴(yán)格的要求。李總強(qiáng)調(diào)，2026年經(jīng)營(yíng)考核將全面升級(jí)，實(shí)行“四維指標(biāo)+回款唯一制”，即自產(chǎn)品完成率、月度任務(wù)進(jìn)度、授信管理、自產(chǎn)品銷售并重，并以實(shí)際回款作為任務(wù)達(dá)成的唯一依據(jù)，機(jī)關(guān)人員考評(píng)亦須從嚴(yán)審批，全面強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。在組織架構(gòu)上，公司“六五規(guī)劃”確立了普藥部（固本）、診療部（戰(zhàn)略重心）、電商部（增量引擎）的三大核心部門。普藥部將聚焦50個(gè)左右重點(diǎn)品種，淘汰長(zhǎng)尾產(chǎn)品；診療部則重點(diǎn)打造“獨(dú)家批文+渠道專供”的產(chǎn)品矩陣；電商部將在有序管控下尋求增量。

李總會(huì)上指出，“模式斷層式領(lǐng)先”是企業(yè)的高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有好模式才能具備“贏家通吃”的勢(shì)能。他要求全體員工在聚焦核心產(chǎn)品、將“聚焦刻進(jìn)骨子里”的同時(shí)，更要“將創(chuàng)新融進(jìn)血液里”，主動(dòng)尋求第二增長(zhǎng)曲線。李總強(qiáng)調(diào)，開辟診療新賽道是“加賽道”而非“換賽道”，目標(biāo)是打通第二與第三終端，構(gòu)建“大終端”生態(tài)，以創(chuàng)新姿態(tài)擁抱AI趨勢(shì)，尋求公司發(fā)展新突破。

寄予厚望，順勢(shì)而為，共筑發(fā)展新生態(tài)

會(huì)議最后，仁和股份商業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)副主任、商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)李欣發(fā)表講話。李欣總首先代表商委會(huì)對(duì)中進(jìn)藥業(yè)全體同仁2025年的辛勤付出與取得的成績(jī)表示衷心感謝，并送上健康與順利的美好祝福。針對(duì)2026年的工作，李欣總提出了四點(diǎn)要求：一是產(chǎn)品必須結(jié)構(gòu)化認(rèn)知與管理，要從“供給時(shí)代”進(jìn)入“超供給時(shí)代”的視角，科學(xué)選品，按渠道屬性分類管理；二是組織化是管理效能的核心載體，管理者需具備“創(chuàng)業(yè)合伙人”意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力；三是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升倒逼管理韌性增強(qiáng)，在優(yōu)化考核、松綁發(fā)展動(dòng)作的同時(shí)，必須從嚴(yán)從緊堅(jiān)守公司經(jīng)營(yíng)合規(guī)底線；四是必須擁抱科技、用戶、人性三大趨勢(shì)，善用AI工具，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向提供“健康解決方案”，并辯證引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理解長(zhǎng)期價(jià)值，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

本次大會(huì)既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)會(huì)，更是一次統(tǒng)一思想、明確方向、鼓舞士氣的誓師會(huì)。面對(duì)2026年的新征程，中進(jìn)藥業(yè)全體將士將以此為起點(diǎn)，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化模式創(chuàng)新，以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保全面達(dá)成2026年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)！

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